Ist-Zustand erfassen?

Inhaltsverzeichnis:

1. Ist-Zustand erfassen?
2. Ist-Zustand Geschäftsprozesse?
3. Ist-Analyse qm?
4. Ist-Analyse Wissensmanagement?
5. Ist-Analyse Geschäftsprozesse?
6. Ist Analyse Auswertung?
7. Warum Prozessanalyse?

Ist-Zustand erfassen?

Die Ist-Aufnahme oder Ist-Analyse ist ein Begriff aus dem Projektmanagement. Sie stellt die Phase eines Vorgehensmodells dar, die der objektiven Ermittlung einer Ausgangssituation („Ist-Zustand“, Status quo) von Problemen – möglichst ohne Bewertung oder Verzerrung – dient.

Ist-Zustand Geschäftsprozesse?

Aufnahme der Geschäftsprozesse (Ist-Zustand) Durch die Aufnahme des Ist-Zustandes wird ein Modell der im Unternehmen bestehenden Geschäftsprozesse erstellt. Dabei konzentriert man sich im allgemeinen auf die wichtigsten Kernprozesse und auf die Prozesse, bei denen ein Verbesserungspotential offensichtlich ist.

Ist-Analyse qm?

Mit dieser „Ist-Analyse“ ermitteln Sie den „Status quo“ Ihrer Praxis. Dabei verschaffen Sie sich einen Überblick über eventuelle verbesserungsbedürftige Schwachstellen. ... Aus den Ergebnissen Ihrer Analyse gewinnen Sie gleichzeitig wichtige Informationen in Bezug auf den Maßnahmenplan zur Erreichung QM-relevanter Ziele.

Ist-Analyse Wissensmanagement?

Die Ist-Analyse ist ein wichtiger Bestandteil der Wissensmanagement-Strategie. Dabei geht es darum Stärken und Schwächen im Umgang mit Wissen in der Organisation zu identifizieren und daraus im Abgleich mit den Wissensmanagement-Zielen mögliche Handlungsfelder zu definieren.

Ist-Analyse Geschäftsprozesse?

Eine Prozessanalyse vergleicht den Ist- mit dem Sollzustand eines Prozesses. Es ergeben sich dabei zwei Varianten: Top-Down- und Bottom-up-Ansatz. Beim Top-down-Ansatz werden von der obersten Unternehmensebene ausgehend verschiedene Geschäftsprozesse auf Teilprozesse und Prozessschritte heruntergebrochen.

Ist Analyse Auswertung?

Erhobene Daten sind von betrieblichen und/oder externen ExpertenInnen auszuwerten und zu analysieren. Die Auswertung der Erhebungsergebnisse liefert der Steuerungsgruppe die nötigen Grundlagen zur Identifikation und Bewertung der Gesundheits- und Arbeitsumweltprobleme.

Warum Prozessanalyse?

ProzessmanagementProzesse analysieren und Schwachstellen erkennen. Mit der Prozessanalyse wird gezielt nach Schwachstellen in einem Prozess gesucht. Diese Schwachstellen werden dann im Rahmen der Prozessgestaltung und Prozessverbesserung beseitigt.