Wie mache ich eine Standortanalyse?

Inhaltsverzeichnis:

1. Wie mache ich eine Standortanalyse?
2. Was ist eine Standortwahl?
3. Was gehört alles zu einer Standortanalyse?
4. Was muss alles in eine Standortanalyse?
5. Welche Kriterien für eine Standortwahl gibt es?
6. Welche Kriterien könnte ein Betrieb bei der Wahl seines Standortes berücksichtigen?

Wie mache ich eine Standortanalyse?

Mit der Standortanalyse wird die Frage nach dem geeigneten Standort eines Unternehmens untersucht. Die Wahl des Standortes kann für ein Unternehmen erfolgsentscheidend sein. In der Regel wird zunächst untersucht, welche Bedeutung der Standort überhaupt für das Unternehmen/Geschäft hat.

Was ist eine Standortwahl?

Auswahl einer nach verschiedenen volks- und betriebswirtschaftlichen Kriterien (Standortfaktoren) analysierten und bewerteten Gewerbefläche bzw. Ansammlung von Gewerbeflächen durch ein Unternehmen (Standortplanung) für eine Gründung, Ansiedlung oder Verlagerung z.B. eines Industrie- oder Gewerbebetriebes.

Was gehört alles zu einer Standortanalyse?

Eine Standortanalyse beinhaltet in der Regel die folgenden groben Schritte.

• Definition der wesentlichen Standortfaktoren.
• Gewichtung der einzelnen Faktoren.
• Vorselektion der Standorte, zum Beispiel Einschränkung auf eine bestimmte Region.
• Bewertung der Faktoren für die einzelnen Standorte.

Was muss alles in eine Standortanalyse?

Eine Markt- und Standortanalyse gehört in jedes Unternehmenskonzept. Sie umfasst Angaben zum Markt, zum Einzugsgebiet, zur Zielgruppe, zur Wettbewerbssituation und zu Standortfaktoren.

Welche Kriterien für eine Standortwahl gibt es?

5 Kriterien, die bei der Standortsuche besonders wichtig sind:

1. Kriterium der Standortwahl: Die Lage. ...
2. Kriterium der Standortwahl: Das Nachfragepotenzial. ...
3. Kriterium der Standortwahl: Die Konkurrenzsituation. ...
4. Kriterium der Standortwahl: Die Standortprognose. ...
5. Kriterium der Standortwahl: Die Geschäftsräume.

Welche Kriterien könnte ein Betrieb bei der Wahl seines Standortes berücksichtigen?

Oftmals lassen sich Existenzgründer bei der Entscheidung für einen Standort von persönlichen Dingen leiten, wie die Nähe zum Wohnort und -sitz, das vertraute Umfeld oder die Nähe zur Arbeitsstelle des Partners. Dabei werden die Verkehrsanbindung, die Konkurrenz oder die Kosten bei der Standortanalyse vernachlässigt.