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Inhaltsverzeichnis:
- Was ist gemeint mit Anrede?
- Was bedeutet operative Exzellenz?
- Was macht ein Business Excellence Manager?
- Warum Operational Excellence?
- Was ist EFQM?
- Was sind Schlüsselergebnisse?
- Was versteht man unter Business Excellence?
Was ist gemeint mit Anrede?
Als Anrede bezeichnet man die sprachliche Formel, mit der eine Person ein Gespräch, eine Rede oder ein Schriftstück beginnt.
Was bedeutet operative Exzellenz?
Operative Exzellenz (Operational Excellence/OPEX) bedeutet, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen entlang der Wertschöpfungskette so auszurichten, dass eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation entsteht, deren Fokus auf einer hocheffizienten Umsetzung der Kundenanforderungen liegt.
Was macht ein Business Excellence Manager?
Sie entwickeln strategische Konzepte zur Erhaltung und Steigerung der Unternehmensleistung. Sie verfügen über Business-Excellence-Methodenkompetenz. Sie übertragen das Bewertungsinstrument RADAR auf relevante Aktivitäten und Prozesse.
Warum Operational Excellence?
Operational Excellence ist der Garant für wirtschaftlichen Erfolg. Es wird allein auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten entschieden und gehandelt. Dabei wird das Unternehmen als Ganzes betrachtet. So ist Operational Excellence auch immer eine Investition in die Mitarbeiter und Nachhaltigkeit.
Was ist EFQM?
Die EFQM – ursprünglich die Abkürzung für „European Foundation für Quality Management“, seit einigen Jahren aber als Eigenname verwendet – wurde 1989 von vierzehn führenden europäischen Unternehmen gegründet, um eine Plattform zu schaffen, auf der Organisationen voneinander lernen können, um so die Wettbewerbsstärke ...
Was sind Schlüsselergebnisse?
Ein Key Result ist ein quantitatives Schlüsselergebnis – klar aussagend, ob ein Ziel erreicht wurde – und beschreibt, WIE wir zum Ziel kommen, also WIE ich mein Objective erreiche. Key Results messen den Fortschritt zu einem Ziel (Objective).
Was versteht man unter Business Excellence?
Business Excellence als Begriff für die überragende Vorgehensweise beim Managen einer Organisation kam im Zuge der Diskussion um Total Quality Management (TQM) auf. ... Solche Instrumente sind u. a. Balanced Scorecard, Value-based Performance Management, Return-on-Quality.
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